Organisation und Führung in turbulenten Zeiten

<p>Teil I: Einführungskapitel.- Von der Retrospektive zur Perspektive.- Beiträge zur Anwendung des 3-P-Modells: Überblick und Verbindung der im Buch vorgestellten detaillierten Fälle.- Teil II: Grundlegende Gedanken, mit denen man die Reise mit dem 3-P-Modell beginnen kann.- Über das Reisen im Unbekannten im neunzehnten Jahrhundert und heute: Ein Muster für Führung und Management im Kontext des 3-P-Modells.- Die Natur isst die Kultur zum Mittag: Über Konsonanzen und Dissonanzen, die die Harmonie verschieben oder einschränken.- Schlimme Probleme der reisenden Organisationen.- Teil III: Führung im 3-P-Modell: Richtung und Motivation vorgeben.- Die Vorteile des Improvisationstheaters.- Organisationen durch intrinsische Motivation führen.- Der AAUL-Rahmen für Führung in Krisenzeiten.- Teil IV: Anwendung des 3-P-Modells im öffentlichen Sektor.- Anwendung des Drei-Säulen-Modells in den UN-Agenturen.- Die Auswirkungen von Plattformökonomien auf die Stadtstruktur.- Von innen und außen: A Learning Journey to Mainstream the Digital Transformation in a Federal Enterprise.- Wissenschaftliche Begleitung von Reisen in unbekannte Gebiete: Ein Best-Practice-Beispiel.- Kooperation und Entwicklung in einer sozialen Organisation.- Teil V: Anwendung des 3-P-Modells in der Privatwirtschaft.- Start-up-Entwicklung in traditionell arbeitenden Branchen:Regionale Tochtergesellschaften von Pharmaunternehmen.- Anwendung der Prinzipien des 3-P-Modells zum Aufbau eines agilen Hochleistungsteams im Finanzbereich.- Anwendung des 3-P-Modells in einem Start-Up-ähnlichen Umfeld eines Großunternehmens.- MedTech-Unternehmen auf ihrer Wachstumsreise - Antworten der Führungskräfte auf Wachstumsherausforderungen im Lichte des 3-P-Modells.- Aufbau einer nachhaltigen Marke in der Spezialchemie (Ausgliederung aus einem Großunternehmen).- Klimawandel und Weinbau: Ein bedeutender Wandel in der Landwirtschaft.- Gefangen im Bermuda-Dreieck zwischen Projekt-, Prozess- und Linienorganisation: Beschleunigung komplexer technischer Entwicklungsprojekte.- Teil VI: Hilfreiche Gestaltungskonzepte zur optimalen Nutzung des 3-P-Modells.- Organisationen, die im Produktlebenszyklus mäandern.- Transformation im Bereich der Produktentwicklung: Ein fünftägiges Mikroprojekt.- Entstehender Wandel: Komplexität als zentrale Herausforderung in einer wandernden Organisation.- Aufbau und Einsatz eines Kompasses für wandernde Organisationen.- Wenn nicht jetzt, wann dann? Wann dann? Lernen aus der Pandemie für die Anwendung des Drei-Säulen-Modells.- Teil VII: Resümee.- Schlussfolgerungen und Erkenntnisse.- Der Drei-Säulen-Fragebogen.</p>