Strategie des General-Management

1 Deutschland in der Krise.- 1.1 Napoleonische Zeiten.- 1.2 Japanische Erfolge.- 1.3 Wettbewerbsbeeinflussende Veränderungsprozesse.- 1.4 Ursachen der japanischen Bedrohung.- 1.4.1 Vergleich der Lean Production mit der Massenproduktion.- 1.4.2 Japanische Wertvorstellungen.- 1.5 Standort Deutschland.- 2 Notwendige Management-Reaktionen.- 2.1 Management-Strategiefelder.- 2.2 Ganzheitliches Unternehmensmodell.- 3 General-Management-Strategien.- 3.1 Management-Summary.- 4 Unternehmens-Management.- 4.1 Erfolgsfaktor “Unternehmenskultur”.- 4.2 Führungsstrukturen.- 5 Marketing-Management.- 5.1 Optimierung des Kundennutzens.- 5.2 Kundenkommunikation.- 5.3 Vertrauensbildung über Imagewerbung.- 6 Innovations-Management.- 6.1 Unterschiede in den Produktentwicklungs-Strategien.- 6.2 Einbindung der Zulieferer.- 7 Umwelt-Management.- 7.1 Recycling-Kreisläufe.- 7.2 Öko-Controlling.- 8 Team-Management.- 8.1 Unterschiede innerhalb der Team-Konzepte.- 8.2 Umsetzung der Teamorganisation.- 8.3 Aufbau von O-2-Teams.- 8.4 Zusammenfassung der Team-Management-Ansätze.- 9 Personal-Management.- 9.1 Betriebliche Weiterbildung.- 9.2 Personaleinsatzplanung.- 9.3 Nachwuchsförderung (Karriereplanung).- 9.4 Gehaltspolitik.- 10 Qualitäts-Management.- 10.1 Unternehmensweite TQM-Strategie.- 10.2 Integrierte Qualitätssicherungs-Prozeßkette.- 10.3 QS-Konzept-Erstellung.- 10.4 Rechnergestützte QS-System-Architekturen.- 10.5 QS-Erfolgsfaktoren.- 11 Informations-Management.- 11.1 CM-Grundlagen.- 11.2 DV-Strategienentwicklung.- 11.3 Daten-Management.- 11.4 Anforderungsgerechte DV-Systemeinführung.- 12 Logistik-Management.- 12.1 Beschaffungs-Management.- 12.2 Logistikgerechte Informations-Bereitstellung.- 12.3 Logistikgerechte Prozeßkettenbildung.- 12.4 Zusammenfassung.- 13 Fabrik-Management.- 13.1 Ganzheitlicher Gestaltungsansatz.- 13.2 Darstellung betrieblicher Ausprägungen anhand der PQ-Analyse.- 13.3 Rechnergestützte Fabrikplanung undFacility-Management.- 14 Produktions-Management.- 14.1 Fertigungssegmentierung.- 14.2 PPS-Einsatz im Produktions-Management.- 14.3 Integrierte Auftragsabwicklungssysteme.- 14.4 Instandhaltungs-Management.- 15 Zeit- und Kosten-Management.- 15.1 Zeit-Management.- 15.2 Kosten-Management.- 15.3 GK-Erfassung in BDE-Systemen.- 15.4 Prozeßkostenrechnung.- 15.5 Zielkosten-Management.- 16 Controlling-Management.- 16.1 Unternehmens(Finanz)Controlling.- 16.2 Produktions-Controlling.- 16.3 Kosten-Controlling.- 16.4 Logistik-Controlling.- 16.5 Zusammenfassung.- 17 Projekt-Management.- 17.1 Projektaufbau und Ablauforganisation.- 17.2 Projektbewertung und -entscheidung.- 17.3 Projektkultur-Anspruch.- 18 Öffentliches Management.- 18.1 Staatliche Defizite.- 18.2 Unternehmensrelevante Verbesserungsansätze durch den Staat.- 19 General-Management-Strategie.- 19.1 Erfolgsfaktorbündelung.- 19.2 Management-Konsequenzen. Die Herausforderung an die Führungskräfte.