trefwoord
Capaciteit: meer dan alleen kunnen
Capaciteit is een begrip met vele gezichten. Het verwijst naar wat we kunnen – onze vaardigheden en competenties – maar ook naar wat we hebben: middelen, mensen, tijd en vermogen. In een wereld die voortdurend verandert, is het essentieel om capaciteit bewust te ontwikkelen en in te zetten. Of het nu gaat om persoonlijke groei, het versterken van teams of het slim beheren van financiële middelen: capaciteit vormt de basis voor duurzame resultaten.
Persoonlijke capaciteit: de basis voor gedrag
Capaciteit begint bij het individu. Zonder voldoende persoonlijke capaciteit – fysiek, mentaal, technisch of financieel – komt gewenst gedrag niet van de grond. Deze fundamentele inzichten zijn van groot belang in sectoren waar menselijk handelen centraal staat.
SPOTLIGHT: Theo Poiesz
Boek bekijken
Boek bekijken
Meervoudige capaciteiten van professionals
Succesvolle professionals beschikken over een scala aan capaciteiten die samen hun effectiviteit bepalen. Deze competenties zijn niet aangeboren, maar kunnen systematisch worden ontwikkeld.
Boek bekijken
Organisatiecapaciteit: middelen slim verzamelen
Organisaties staan voor de uitdaging om met schaarse middelen ambitieuze doelen te bereiken. Het verzamelen en benutten van capaciteit vraagt om creativiteit en strategisch denken, zeker in de publieke sector waar budgetten onder druk staan.
Boek bekijken
Boek bekijken
Capaciteit in de publieke sector
Publieke managers opereren in een complexe omgeving met talrijke stakeholders en beperkte middelen. De uitdagingen van de 21e eeuw vereisen nieuwe capaciteiten die verder gaan dan traditioneel ambtenaarschap.
Boek bekijken
Gezocht: Pioniers Capaciteit verzamelen is geen kwestie van alleen maar meer budget. Pioniers vinden creatieve wegen om expertise, tijd en middelen te mobiliseren door slim samen te werken en anders te organiseren.
Financiële capaciteit: vermogen en kapitaal
Naast persoonlijke en organisatorische capaciteit bestaat er ook financiële capaciteit: het vermogen waarover personen, huishoudens en organisaties beschikken. Deze vorm van capaciteit bepaalt mede welke keuzes mogelijk zijn en welke ambities realiseerbaar.
Spotlight: Thomas Piketty
Boek bekijken
Wanneer het rendement op kapitaal het economische groeitempo structureel overtreft, leidt dit onvermijdelijk tot toenemende vermogensongelijkheid. Uit: Kapitaal in de 21ste eeuw
SPOTLIGHT: Iris Brik
Boek bekijken
Capaciteit als fundament
Of het nu gaat om persoonlijke ontwikkeling, organisatieverandering of financieel beheer: capaciteit vormt steeds de basis. De kunst is om verschillende vormen van capaciteit in samenhang te ontwikkelen. Een team met voldoende financiële middelen maar zonder competente mensen komt niet verder. Een professional met uitstekende vaardigheden maar zonder mentale veerkracht zal niet duurzaam kunnen presteren. En een organisatie die wel investeert in capaciteit maar deze niet gericht inzet, verspilt kostbare middelen.
De inzichten uit psychologie, organisatiekunde en economie laten zien: capaciteit is maakbaar, maar vraagt om bewuste aandacht en investering. Door capaciteit systematisch te ontwikkelen – op persoonlijk, team- en organisatieniveau – leggen we het fundament voor duurzame resultaten en groei.